在会议开始，首先由分销商管理经理张俊和售后服务部经理安锡忠对纽曼泰克上半年分销商的整体业务发展情况进行总结，在上半年的时间里，整个分销商团队在分销商发展数量和分销商业绩上都实现了不小进展，在下半年的时间里将继续加强分销商管理，实现和分销商伙伴的共同增长。

 

 

　　随后，整机团队和售后销售团队，分别对各自的业务进行了讨论，就纽曼泰克分销商管理一直坚持的“细分客户市场、差异化竞争和价值销售”销售理念，结合各位销售在具体执行过程中的经验以及落实路径，彼此交流经验，明确方向，通过整机业务和售后服务业务的通力合作，解决目前的发展瓶颈，实现业务的共同增长。

 

 

　　在第二天的会议中，纽曼泰克客户中心总经理丁盛亚对整个分销商管理团队的表现表示肯定和支持，希望各位能更好的与各位分销商进行合作，开拓市场，实现共赢。

 

 

　　之后，针对各位分销商管理团队销售工程师在分销商管理的过程中遇到的困惑，纽曼泰克组织了双向情景模拟的培训，结合了分销商管理和销售过程中的真实情景，对不同的薄弱项逐个演练，真实解决各种销售问题。

 

 

　　最后，会议在应用部主管王国扬的产品差异化的培训中落下帷幕，全体与会人员备受鼓舞，将再接再厉，为纽曼泰克业绩加砖添瓦！